На протяжении трех десятилетий Mowi, крупнейший в мире производитель лосося (560+ тысяч тонн в 2025-м году), искал ответ на вопрос – производить или покупать – должно ли рыбохозяйство контролировать производство кормов?
СПРАВКА: Mowi — крупнейший в мире производитель атлантического лосося с вертикально интегрированной цепочкой создания стоимости от икры до готовой продукции. Урожай-2025 – 559 тысяч тонн (20% мирового рынка). Рыночная капитализация – около $11,7 млрд. Число сотрудников 11.700 – 13.300 (в зависимости от сезона). Рыбоводные участки – в Норвегии (около 22% рынка страны), Шотландии, Чили, Канаде, Ирландии, Исландии и на Фарерских островах.
ПРЕД’ИСТОРИЯ: MOWI и SKRETTING
Mowi начала закупать корма Skretting в далеких 1980-х годах, когда еще была разрозненным набором ферм и принадлежала группе Norsk Hydro. В середине 1990-х годов гендиректор Skretting Атле Эйде был приглашен возглавить Hydro Seafood, дочернее подразделение Hydro по разведению лосося, которое компания готовилась продать. Эйде получил карт-бланш и финансы на покупку нескольких рыбхозов и рыбоводных участков, в результате чего лицензионный портфель Hydro Seafood увеличился в пять раз.
Покупателем активов выступила голландская группа Nutreco – которая к тому времени выкупила Skretting, а также британскую Marine Harvest, провела IPO и котировалась на Амстердамской бирже. Попытавшись объединить все рыбопромышленные активы в один холдинг, в Nutreco обнаружили, что
Выращивать лосось — один бизнес, производить корма – совершенно другой.
